自加入世贸组织以来，我国商业贸易在全球获得了巨大的进步。伴随着商品迈向世界，中国商业文化、制造水平也逐渐在国际市场上崭露头角，就以地板为例，有专家学者发表这样的观点：世界地板看中国，中国地板看南浔。虽然30年的稳步发展，让我国地板产业有了数的扩张与质的飞跃，成为了全世界的木地板生产“大国”，离“强国”确实还有一段距离。这主要体现在研发、品质、单位产能、环保意识等领域，让我们一起来看看，想要“走出去”，中国地板企业应该如何练好“内功”?强化产业研发能力我国地板产品以中低档为主，附加值较低，虽然企业数量多，但规模远远落后于国外企业，使得在市场销量上占10%的真材实料的大牌几乎为零。而国内一些品牌，宁可在电视广告上“一掷千万”，而在技术研发和高端人才方面投入却“十分寒碜”，对位还未形成成熟的如快消品消费观念的中国市场而言，地板企业的电视广告显然很浪费。作为制造业最主要的还是塑造产品力，不管是地板的设计开发，性能改良还是附加值的挖掘，提高地板产业的产品研发能力，吸纳更多的高端人才才是进军国际市场的最好武器。优化产业品质把控我们总在痛斥欧美国家的“反倾销”案件，觉得这是贸易壁垒，是一种贸易歧视，在合理捍卫正当权益的同时，更重要的还是自省与反思，不断完善管理和经营，提升产品质量。当一切无懈可击之时，这将是我国地板产品极好的出口机会。我国地板行业最大的问题是企业太多，且多走“大而全”的发展模式，如果能进行产业链分工和资源整合，将不同产品由专业化的代工厂商来大规模生产，往“小而精”的模式转型，生产和品牌及销售渠道的分工和合作将大大促进地板行业的发展。做生不如做熟，而熟能生巧的专业化生产，能让代工厂商对特定的地板了如指掌，从而能有效保障极致的品质。优化产业品质把控，以产品品质占领市场，是决胜国际市场的杀手锏。尽快提高单位产能今年，国家环保风潮席卷了全国，建材家居产业首当其冲。木地板产业历经了环保风暴，将一部分“脏乱差”的投机地板生产企业淘汰出去，而重点企业都早已做好了环保生产、安全生产的准备，为更大的市场发展空间摩拳擦掌。微小型、不规范企业的淘汰将有助于整个地板产业的健康发展，而面对被释放出来的市场份额，重点企业要做好提高单位产能的准备。而提高单位产能除了扩张生产线，更为重要的实现智能化、自动化生产水平，优化成本控制，将工业4.0落实到位，而不仅仅停留于嘴边的概念。只有提高生产自动化水平，提高单位产能，才能不断提高市场份额，进一步拉近与国际大牌的差距。增强产业的环保意识任何一个产业的可持续发展必然是与环境共荣的最佳结局，我国地板产业应向国外企业学习其严谨的工作态度与热衷环保的责任意识。环保，是需要一分为三来看的。首先是保护森林资源，保护地球生态平衡。木地板资源紧张，长期来看制造成本将持续走高，这就需要企业尽可能提高木材利用率，或开发全新的产品系列来降低对原始森林的资源依赖。其次是生产环保，由于木地板生产中需要涉及烘干、用胶、涂漆，不可避免的向环境排放废气或废物，而引进环保型生产设备，革新生产工艺、选用环保原辅料来降低对环境的污染。具备环保责任意识的地板企业，才是企业公民道德典范，才有做大做强的格局。第三是关注家居健康的环保性，国外一向注重人文关怀，生产的地板产品更注重的是带给消费者必须是绿色环保的，而国内地板市场导出充斥着甲醛超标的现象，可喜的是近几年在优秀的国内品牌的引导下，环保型产品已经成为必然趋势。增强产业对环保的关心程度，将环保之心落实到研发、生产、销售的每一个环节，有强大信念的地板生产大国必然能成为地板强国。

古人云，民以食为天！一直以来，吃是人生的一大乐事，餐厅的装修设计对于吃货们来说很重要。俗话说秀色可餐，一个舒适宜人的餐厅，一定能让人食欲大增，大饱口福!下面让我们一起来欣赏，美观与使用兼备的餐厅木地板装修。餐厅一隅，空间不大但是细节丰富，趣味感也很足。木质方桌搭配布艺条纹座椅，别出心裁的用镜子作为装饰，木地板的柔和起到了很好的衬托作用，质朴中又有活泼感，花朵造型吊灯不失时机地洒下一片梦幻的光辉。北欧风白色地板，都说洁癖爱清爽，爱的大概就是简单通透明亮的色调。白色实木地板，直长的造型很好的拉伸了空间，搭配清凉活泼的黄色餐椅，营造出和谐温馨的就餐气氛。深色地板，无论是铺贴工艺体现出来的质感，还是做旧手法表达的时光浸渍，这种内涵隐蔽式的情感表达方式，在餐厅里细细的传达那些用颜色无以言表的情绪。人字型铺贴作为最经典的地板铺贴形状，用在餐厅里带着点艺术气息又带着点人间烟火的味道，恰恰好得像是一道御膳，一道素食的满汉全席，在现代都市生活中个，这个折中刚刚好。木纹清晰，造型狭长，带来一种清爽不黏腻的即视感，打扫起来简单，用起来省心，就像是贴着心窝子铺设的地板，再也不怕脏不怕损。原木地板，刷上一层清漆，清晰实在的木纹，再精湛的木地板工艺都没有这种简简单单来得实在，甚至都还能闻到树木的躯干刚刚被劈开时散发出的树木清香，餐厅里的木地板就像是食物的调味盘，简单些最好。超强的采光空间，让整个餐厅充满了眼光，桌椅选用简约款，在搭配时尚的浅色橡木地板，这完全就是“秀色可餐”了。我们总认为金光闪闪的颜色才能制造梦幻的效果，但是在这里，灰色的木地板完美的诠释了梦幻的定义，恰到好处的利用了灰色的朦胧感，再搭配一些灯光、镜面之类的闪光元素，让每一顿饭都是浪漫的烛光晚餐。相信此时的你，心里已经有了完美餐厅的构想。那么下一步，就去实现它吧! 本文来源：中华地板网 责任编辑：家居兼职_CMS6999

　　马克森国际集团始创于德国，一直致力与抗静音地板、强化地板与木质地板领域的研究和开发，历经百余年的不断创新，铸就了马克森这一享誉世界的品牌!在欧美作为生活品味时尚的典范，马克森已成为最受欢迎的地板制造商之一。　　马克森木业为拓展全球战略与香港马克森集团公司联合进军中国市场，在中国滁州设立“马克森木业(滁州)有限公司”。总投资1.2亿人民币，工厂占地面积60000平方米，年生产能力达1200万平方米。　　马克森木业(滁州)有限公司秉承高品质、高效管理服务体系，引进当今德国最先进的木地板生产线和加工工艺。拥有一批高级管理人才，是马克森木业(滁州)有限公司产品品质卓越的保证。注重“品质”与“品味”的完美结合，在产品中注入了富有欧洲风情的时尚内涵。“环保、简约、时尚”马克森地板必将成为追求“品质、品位”生活的典范 。确保马克森出品的地板质量，引入中国后马克森木业(滁州)有限公司是按欧洲标准和超国家标准制造。先后通过“ISO9001”、“ISO14001”严格的质量、环境管理体系认证、并获得“中国驰名商标”、“中国环境标志绿色产品认证标识”、“全国十家放心地板”等的荣誉称号，并在今年2011年荣获“安徽省质量奖”荣誉称号。

创新很好，但是“伪创新”就不好了。“伪创新”的意思是有不少地板企业打着创新的旗号，但其实真正将创新落实到设计、功能等方面的确实凤毛菱角，更有不少企业以山寨大品牌产品来“巩固”自己的创新，简直是令人发指。因为这种行为太过猖獗，行业内不断鼓励创新的活动频频举行，然而目前来看，作用不大。对于中国地板行业而言，创新求变实在是迫在眉睫。企业“创新”尝甜头，又因“创新”陷困顿数据显示，近几年的木制品行业中，全国木门定制销量可达到1500多亿元，而占据家装较大面积的地板行业仅有400多亿的市场份额。上世纪九十年代中期，我国引入强化地板，并着手研发、自主生产。据百度文库记载，得益于新品类的加入，我国木地板行业在二十世纪初增速达到30%-70%，最早一批推出创新技术的企业初尝甜头，一时之间，大批企业将目光转向“创新”。数据显示，近几年的木制品行业中，全国木门定制销量可达到1500多亿元，而占据家装较大面积的地板行业仅有400多亿的市场份额。经过三十余年发展，迈入大家居全定制时代的地板行业，观业内，同质化+价格战愈演愈烈;看舶来，进口地板引领设计风潮持续走强。国内地板行业内忧外患之势有增无减，利润空间一再被压缩，曾因“创新”腾飞的行业，却也因“创新”陷入困顿，创新求变的呼声越发强烈。中国地板行业不遗余力推崇“创新”上海地材展2013年开始启动“地材新风尚”栏目，激励展商秀出最新最具竞争力的新品，嘉奖在地板领域有着创新理念的品牌。企业积极响应，参与数逐年递增，今年三月共有347家企业带来469款地材新品;中国木材流通协会专家委员王军表示，行业的发展离不开创新，地板企业也在不断的摸索，研究新的木种、新的稳定处理工艺、铺装设计;中国林产工业协会原会长张森林曾强调，地板行业首先要重视企业的创新与研发。展会、协会、行业专家，都在不遗余力的推崇“创新”，将其上升到更高的价值层面。创新被弱化，地板行业求变迫在眉睫据不完全统计，超过90%的品牌在官网简介中，都标榜自身在某个领域具有“创新”成就。创新，成为企业发展过程中的重要卖点。与此同时，由于地板行业转入门槛低、品牌纷杂、自主知识产权数量极少，而技术创新需要资金、人力、物力、时间等大量科研投入，一般企业很难承受。因而市面上，虽不乏打着各种“创新”旗号的产品，真正在材质、工艺、技术、设计、理念等科技含量层面提升的地板产品凤毛麟角，户外地板、生态地板等名称上创新，功能“鸡肋”的产品频现。更多中小型企业谋求“捷径”，直接山寨大牌新品。同质化，成为行业发展的桎梏，不少经销商感叹，利润空间一再被压缩，生意越来越艰难!一方面，行业人士在大力倡导创新，呼吁企业在扩大横向产业链的同时，深挖产品价值;另一方面，“鸡肋”式创新频现，山寨产品横行，经销商一再感叹利润空间不断被压缩。对于中国地板行业而言，创新求变迫在眉睫。后记：创新求变是每一个行业，每一个领域所必须经历的一个过程，只有跨过了这个坎，行业才能发展得更好更长久。“伪创新”这样的现象频发，确实值得地板产业的深思，在深思之后，真的希望企业能够将创新落实到每一个产品生产的细节，而不是费尽心思搞些自以为小聪明的举措。（来源：慧聪建材网）

此前记者走访华南区域10家企业后体会，“To B渠道建设将是家居企业重点发力的‘新渠道’”，装企与生俱来的客户精准定位，让装企近两年开始成为家居建材网络布局新选择，也有部分企业将视角转移到家装产业，成立家装事业部。尴尬的是企业与装企合作或多或少会波及经销商利益，导致三方矛盾越来越大，虽然各家企业也都对此制定相应策略，但整体来看各家企业仍处于统一起跑线，面对新机遇，渠道建设如何做到更快更强迫在眉睫。To B渠道的建设已经成为家居企业主流的布局方向，在众多互联网家装合作品牌里，大自然、圣象、东鹏、马可波罗、志邦等等都是出现频次最高的品牌，同时在上市企业年报里，大亚圣象、兔宝宝等也明确提出“介入互联网家装布局渠道”战略。至于牵扯到经销商利益，大部分企业并不回避，反而觉得受电商冲击、线下终端装企倾轧的双重压力，经销商能够意识到危机，积极寻找出路，扭转了企业历年来的被动，而经销商的升级、转型、谋变，也已经势在必行。渠道多样化并存，是企业最优解决方案。通过对企业深入了解，传统渠道已经形成的相对完整的供应链条，工厂和经销商就商品定价、区域范围、分红比例都早有默契，电商以信息透明化、经销体系扁平化的身份与“东道主”形成了矛盾，并且经销商并没有强烈要求和电商合作的意愿，毕竟利润太低，经销商也不愿将自己定位成“运输队”。如果能够有效化解利益冲突，厂家、经销商、装企三者联盟，那将成为助力企业迈入快车道最强砝码。家居企业的营收能力绝大部分通过经销商门店数量堆积起来，展厅大大小决定了产品陈列数量，决定了销售业绩，同时也决定了高额运营成本。亿欧通过实地体验，在国展家乐福店，索菲亚门店整体面积不超过20平米，陈列了多功能储物床，餐桌、电视柜三个产品，一角摆放着一些花色样品，电视柜上的电视机播放着索菲亚的宣传片及媒体报道，一位销售员负责接待。在亿欧询问如何购买产品时，销售员解释“门店仅是用来吸引流量，如果有意向会联系设计师去用户家量尺寸，同时会拉客户到最近的索菲亚直营店展厅挑选产品，设计师通过用户挑选及个性化需求进行设计，定制生产”。在家乐福结账通道处索菲亚形象店的搭建，不仅让来往的用户对索菲亚品牌有一定的了解，同时借助家乐福的流量优势，索菲亚获客成本急速下降，经验的积累也提供利润最大化的发展机会。不过体验10分钟时间里，还是能够感知整个家居市场体验场景，大部分建材商铺陈列的产品上都贴有各种“勿坐”“勿摸”“勿躺”的告示牌，似乎重新拉开了与消费者之间距离，这一点其实可以通过科技赋能来解决，譬如在产品上安装感应器，统计门被开关的次数，展示沙发体验的最大体重等等，除了激发用户的好奇心，也同样为产品做了更加有力的宣传。但回归零售本质，企业仍然需要注意“商品、价格、效率、体验”四个方面。信息化时代的来临，消费者对商品信息的获取方式越来越多样化，产品信息与价格也越来越透明，渠道建设逐步推进，最终企业的角逐会落在效率与体验上面，企业信息化、自动化系统建设决定生产效率、配送效率、服务效率，消费者需求是否得到最大化满足则决定了最终体验满意度。(来源：中国卫浴网-公众号)